WAAROM NIEUWE PLANNEN VAAK OUDE PATRONEN HERHALEN
Ik zie bij veel ervaren 50+ ondernemers hetzelfde gebeuren. Zodra hun bedrijf minder klopt met de binnenkant, gaat hun hoofd direct op zoek naar een oplossing. Er ontstaan nieuwe ideeën, andere plannen en frisse mogelijkheden. Hoe komt het dan toch dat die nauwelijks die verandering opleveren waarnaar zij werkelijk verlangen. De buitenkant verandert, terwijl de onderliggende manier van denken dezelfde blijft. En dus ook het gevoel dat er iets wezenlijks mist.
In de loop van de tijd heb ik ontdekt dat veel ondernemers hun volgende werkende levensfase proberen vorm te geven vanuit dezelfde logica waarmee zij hun huidige bedrijf hebben opgebouwd. Ik noem dat oude bedrijfslogica. Die heeft jarenlang uitstekend gewerkt. Juist daarom blijft zij richting geven aan nieuwe keuzes. Pas wanneer je anders leert waarnemen, ontstaat ruimte voor een bedrijf dat aansluit bij de mens van NU.
"Oude bedrijfslogica is de manier waarop een onderneming blijft functioneren
vanuit keuzes die ooit volledig aansloten bij de levensfase waarin zij ontstond."
KANTELINZICHT
"Je volgende levensfase laat zich zelden bedenken vanuit de logica waarmee je jouw huidige bedrijf hebt opgebouwd."
- Jeanne Roefs -
WAAROM JE HOOFD STEEDS MET VARIANTEN VAN DEZELFDE OPLOSSINGEN KOMT.
Ik merk dat ondernemers vaak schrikken van de onrust die ontstaat wanneer hun bedrijf niet meer als vanzelfsprekend aanvoelt. Vrijwel direct begint het denken allerlei oplossingen aan te dragen. Je overweegt een nieuw aanbod, een andere doelgroep, een online programma, minder werkdagen of zelfs stoppen. Soms ontstaat zelfs het verlangen om helemaal opnieuw te beginnen.
Dat is geen toeval.
Je hoofd doet precies waarvoor het jarenlang is getraind. Het zoekt naar oplossingen op basis van eerdere ervaringen, succesvolle keuzes en vertrouwde patronen. Dat heeft je onderneming gebracht waar zij vandaag staat. Daardoor vertrouw je erop dat dezelfde manier van denken je ook verder helpt.
Juist daar ontstaat het kantelpunt.
Ik heb ontdekt dat harder nadenken een volgende werkende levensfase juist in de weg komt te staan. Zij wordt zichtbaar wanneer jij anders gaat waarnemen. Pas dan zie je welke keuzes voortkomen uit jouw huidige leven en welke keuzes nog steeds worden aangestuurd door een logica die ooit volledig passend was.
Zo ontstaan oude oplossingen
ERVARING
↓
SUCCES
↓
GEWOONTEN
↓
NIEUWE VRAAG
↓
BEKENDE OPLOSSING
Ons denken bouwt nieuwe plannen vaak met bouwstenen uit het verleden.
WAT BEDOEL IK MET OUDE BEDRIJFSLOGICA?
Oude bedrijfslogica is de manier waarop jij in een eerdere levensfase hebt geleerd om verantwoordelijkheid te dragen, waarde te creëren en succesvol te ondernemen.
Die logica ontstaat nooit zomaar. Zij groeit mee met de omstandigheden waarin jij je bedrijf hebt opgebouwd. Je ontwikkelt een manier van werken die past bij de vragen van dat moment. Cliënten waarderen je deskundigheid. Jouw agenda vult zich. Je leert problemen oplossen en verantwoordelijkheid dragen. Dat vormt jarenlang een stevig fundament onder je onderneming.
Ik ervaar in mijn werk dat veel ervaren ondernemers ervan uitgaan dat dezelfde logica vanzelf blijft aansluiten bij hun verdere ontwikkeling. Juist daar ontstaat spanning. Jij ontwikkelt je verder. Je waarden veranderen. Je levensenergie vraagt om een andere inzet. Je zielsverlangen groeit. Maar de onderneming blijft ondertussen functioneren volgens uitgangspunten die ooit volledig klopten bij de mens van toentertijd.
Daarom voelt een nieuw plan soms verrassend oud. Het ziet er anders uit, terwijl de onderliggende beweging dezelfde is gebleven. En er dus in wezen weinig kan veranderen.
Het verraderlijke is dat oude bedrijfslogica zich nooit aandient als iets wat direct verkeerd voelt. Integendeel. Juist omdat die manier van werken je zover en zoveel heeft gebracht, ziet zij er vaak nog steeds aantrekkelijk uit. Een nieuw aanbod, een andere positionering of een sublieme marketingactie kan daardoor door z'n verfrissende energie voelen als een stap vooruit, terwijl dezelfde oude dynamiek onder de oppervlakte actief blijft.
Dat is precies waarom ik tijdens begeleiding niet begin bij de oplossing. Ik wil eerst begrijpen vanuit welke werkelijkheid een ondernemer naar zijn bedrijf kijkt. Zodra dát helder wordt, blijken veel antwoorden vanzelf minder vanzelfsprekend.
Wie kent er niet de oeroude uitspraak:
"Oude wijn in nieuwe zakken."
Oude bedrijfslogica → Nieuw plan → Dezelfde beweging als altijd
HOE HERKEN JE OUDE BEDRIJFSLOGICA?
Je hoeft daarvoor niet eerst je hele bedrijf onder een vergrootglas te leggen en te analyseren?
Ik nodig je liever uit om jezelf een paar eenvoudige vragen te stellen:
- Welke werkzaamheden kosten je tegenwoordig meer energie dan vroeger?
- Welke verantwoordelijkheden draag je vooral omdat je dat altijd zo hebt gedaan?
- Welke cliënten vragen meer van je, dan jij nog bereid bent te geven?
- En welke nieuwe plannen lijken vooral een betere versie van wat je al jaren doet?
Deze vragen helpen je bewust te worden van waar oude bedrijfslogica nog steeds richting geeft aan nieuwe keuzes.
Ze helpen je onderscheiden wat werkelijk bij jouw volgende werkende levensfase hoort en wat voortkomt uit een patroon dat zijn werk ooit uitstekend heeft gedaan.
Neem gerust even de tijd voor deze vraag:
Welk besluit in jouw bedrijf voelt nieuw,
terwijl de onderliggende manier van denken
om tot dat besluit te komen al jarenlang hetzelfde is?
WAAROM OUDE BEDRIJFSLOGICA VANUIT HET DENKEN ZICH BLIJFT HERHALEN.
Ons denken werkt vooral met wat het al kent. Eerdere successen, vertrouwde werkwijzen en bekende rollen vormen samen het materiaal waarmee je hoofd nieuwe plannen maakt. Dat is jarenlang een grote kracht geweest. Zonder die kracht had je nooit een onderneming opgebouwd die vandaag nog steeds overeind staat.
Toch ontstaat er een bijzondere spanning zodra jouw volgende werkende levensfase iets van je vraagt waarvoor je nog niet kan putten uit enige opgedane ervaring. Je hoofd zoekt verder in dezelfde gereedschapskist waarmee je al tientallen jaren werkt. Daardoor ontstaan vooral nieuwe varianten van bekende oplossingen.
Ik zie dat ondernemers dan hard werken aan verandering, terwijl de onderliggende beweging hetzelfde blijft. Er verandert iets aan de buitenkant, terwijl de manier waarop zij naar hun bedrijf kijken nauwelijks verschuift.
Juist daar begint voor mij het kantelen.
HOE VERANDER JE DE VRAAG VÓÓR HET KANTELEN?
Oude bedrijfslogica
- Welke stap moet ik nu zetten?
- Hoe maak ik mijn bedrijf lucratiever
- Welke doelgroep levert meer op?
- Hoe krijg ik meer rust?
Kantelen
- Wat wil door mij heen nu ontstaan?
- Welke vorm past bij mijn OERzijn?
- Welke doelgroep verdient mijn levenswerk?
- Waar stroomt mijn levensenergie van?
"Een nieuw plan verandert niet wezenlijk iets
wanneer dezelfde manier van kijken de richting blijft bepalen."
KANTELEN IS NU IETS KUNNEN ZIEN WAT ER AL DIE TIJD AL WAS.
Ik gebruik het woord kantelen niet voor een nieuwe strategie of een andere bedrijfsvorm. Voor mij begint kantelen op het moment waarop jij anders leert waarnemen. Je kijkt niet langer uitsluitend naar omzet, agenda of cliënten. Je onderzoekt ook wat jouw bedrijf laat zien over jouw waarden, jouw levensfase en de manier waarop jij jezelf al die jaren hebt ingezet.
Ik maak mee dat veel ondernemers op dat moment verrassende ontdekkingen doen. Een cliëntgesprek laat ineens voelen hoeveel energie het werkelijk kost. Een samenwerking maakt zichtbaar waar je jezelf al te lang hebt aangepast. Een prijs laat zien hoeveel ruimte je jezelf werkelijk gunt.
Je bedrijf verandert daardoor van een werkplek in een spiegel.
Vanaf dat moment verschuift de kwaliteit van iedere zakelijke keuze.
"Kantelen betekent iets ander dan anders leren denken.
Kantelen betekent anders leren waarnemen."
JE NEEMT NIET ALLEEN ANDERS WAAR,
JE KIEST OOK ANDERS.
Een kanteling kondigt zich nauwelijks aan met een groot besluit. Meestal begint zij veel subtieler. Je merkt dat bepaalde werkzaamheden je steeds minder vervullen. Gesprekken die vroeger vanzelf gingen, kosten meer energie. Tegelijkertijd dienen zich verlangens aan die je eerder nauwelijks opmerkte. Dat hele diepe zielsverlangen dient zich aan.
Veel ondernemers proberen dan die signalen direct te verklaren. Ze zoeken een oorzaak in de markt, hun leeftijd of hun bedrijf. Ik onderzoek liever eerst wat deze verandering zichtbaar wil maken.
Vanaf het moment dat jij anders gaat waarnemen, veranderen namelijk ook de vragen die je jezelf stelt.
Niet omdat je bedrijf plotseling anders is geworden.
Jij bent anders gaan kijken.
Die verschuiving verandert uiteindelijk iedere zakelijke keuze.
NIEUWE ANTWOORDEN ONTSTAAN UIT NIEUWE VRAGEN
Veel ervaren ondernemers beantwoorden jarenlang dezelfde vragen.
- Hoe groei ik verder?
- Hoe organiseer ik mijn bedrijf slimmer?
- Hoe trek ik meer cliënten aan?
Dat waren logische vragen in de levensfase waarin het bedrijf werd opgebouwd.
Er komt echter een moment waarop een andere beweging ontstaat.
Ik stel dan liever vragen die dichter bij jouw OERzijn liggen.
- Wat wil door mij heen ontstaan?
- Welke cliënten verdienen mijn levenswerk?
- Welke bijdrage vraagt deze levensfase van mij?
- Welke vorm mag mijn onderneming nu aannemen?
Ik zie dat ondernemers op dat moment niet alleen anders gaan ondernemen. Zij gaan ook anders leven. Hun bedrijf wordt steeds meer een natuurlijke uitdrukking van de mens die zij vandaag zijn.
Dat betekent niet automatisch dat alles verandert. Soms blijft vrijwel alles hetzelfde. Soms verandert juist veel. Het verschil zit niet in de omvang van de verandering, maar in de plaats van waaruit zij ontstaat. Dat sluit ook aan bij jouw ZIJNSDOMEIN, waarin de uitkomst niet per se een ander bedrijf is, maar een onderneming die steeds congruenter wordt met het OERzijn van de ondernemer.
KANTELINZICHT
Je verandert je bedrijf niet door andere antwoorden te vinden.
Je verandert je bedrijf doordat je andere vragen durft te gaan stellen.
- Jeanne Roefs -
OUDE BEDRIJFSLOGICA IS GEEN KWESTIE VAN STRIJD.
Oude bedrijfslogica hoef je helemaal niet los te laten. Zij heeft je gebracht waar je vandaag staat. Jarenlang hielp zij je om een onderneming op te bouwen, verantwoordelijkheid te dragen en waarde te leveren aan je cliënten. Daar mag je met respect naar kijken.
Toch komt er voor veel ervaren 50+ ondernemers een moment waarop het leven om een andere invulling vraagt. Dan verschuift de vraag. Je onderzoekt dan niet langer alleen hoe je onderneming succesvol blijft. Je onderzoekt vooral of jouw onderneming nog uitdrukking geeft aan de mens die jij vandaag bent.
Vanaf dat moment wordt oude bedrijfslogica een uitnodiging om opnieuw waar te nemen, zodat jouw volgende zakelijke keuzes weer kunnen aansluiten bij de levensfase waarin je nu leeft.
FAQ
OVER JEANNE ROEFS
Jeanne Roefs is Life & Business Alchemist en kantelexpert voor ervaren 50+ ondernemers en kennisondernemers die voelen dat hun bedrijf of manier van werken niet langer aansluit bij hun huidige levensfase. Zij helpt eerst zichtbaar maken wat werkelijk speelt, voordat nieuwe keuzes over werk, ondernemerschap of aanbod worden gemaakt. In haar gedachtegoed staan begrippen als OERzijn, kantelen, oude bedrijfslogica en het bedrijf dat JOU draagt centraal.
Voel je na het lezen van dit artikel dat jouw bedrijf nog succesvol is, terwijl het steeds minder bij je past?
Dan is de Kantelinitiatie een zorgvuldig eerste vertrekpunt om te onderzoeken wat er werkelijk speelt, voordat je grote zakelijke keuzes maakt.