Waarom ervaren 50+ ondernemers dat ze hun bedrijf ontgroeien terwijl het nog succesvol is.
Ik zie dit vooral bij ondernemers die jarenlang succesvol zijn. Hun bedrijf draait als een tierelier, cliënten blijven komen en hun deskundigheid staat buiten kijf. Toch voelen zij steeds duidelijker dat het bedrijf niet meer aansluit bij de mens die zij van vandaag de dag ZIJN.
Er ontstaat er een groeiende onrust die zich niet laat verklaren vanuit de cijfers. Ik zie al jarenlang dat ervaren 50+ ondernemers op dat moment vaak denken dat zij toe zijn aan een nieuwe strategie, een ander aanbod of een volgende zakelijke stap. Mijn ervaring is dat de werkelijke vraag niet aan de buitenkant maar diep van binnen schuilgaat.
Je ontgroeit een bedrijf wanneer de manier waarop het bedrijf is opgebouwd niet langer past bij de mens die jij vandaag bent. Wat ooit volledig aansloot bij jouw ambitie, verantwoordelijkheidsgevoel en manier van werken kan in een volgende levensfase steeds meer gaan wringen. Het bedrijf functioneert nog steeds, terwijl jij voelt dat jouw leven om een andere verhouding tussen werken, betekenis en vrijheid vraagt.
KANTELINZICHT
"In de loop van de tijd heb ik ontdekt dat een bedrijf zijn werk uitstekend kan blijven doen,
terwijl jij als ervaren 50+ ondernemer voelt dat jouw leven om iets anders begint te vragen.
Vanaf dat moment dient zich een nieuwe vraag aan:
past je bedrijf nog bij de manier waarop jij je volgende werkende leven wilt vormgeven?"
- Jeanne Roefs -
Succes beschermt je niet tegen het ontgroeien van je bedrijf
Ik krijg regelmatig de vraag waarom juist ondernemers met een goedlopend bedrijf zich afvragen of zij nog wel door willen. Dat lijkt tegenstrijdig. Wanneer een onderneming gezond is, verwachten veel mensen dat ze er vanzelf energie van blijven krijgen. Toch zie ik in mijn praktijk steeds opnieuw dat zakelijk succes en persoonlijke groei twee verschillende werkelijkheden zijn.
De ondernemers die ik begeleid hebben hun positie niet toevallig bereikt. Zij hebben jarenlang gebouwd, verantwoordelijkheid gedragen, problemen opgelost en een onderneming ontwikkeld die hen veel heeft gebracht. Juist daarom herkennen zij de signalen vaak pas laat. Zij weten hoe ze moeten doorzetten. Zij weten hoe ze een bedrijf succesvol houden. Daardoor merken zij minder snel dat de onderneming langzaam een vorm is geworden waarin zij zichzelf steeds minder herkennen.
Wanneer ik daar met iemand over in gesprek ga, verschuift de vraag bijna altijd. We spreken al snel niet meer over omzet, klanten of strategie. We onderzoeken hoe iemand de komende twintig jaar wil leven. Dat is een wezenlijk andere vraag. Zodra die vraag op tafel ligt, verandert ook de manier waarop je naar je bedrijf kijkt.
Je bedrijf verandert niet vanzelf met je mee
Ik heb ontdekt dat veel ondernemers ervan uitgaan dat hun bedrijf vanzelf meegroeit zolang zij zelf blijven groeien. Die gedachte klinkt logisch. Toch gebeurt in de praktijk vaak precies het tegenovergestelde.
Een onderneming wordt gebouwd rondom de mens die jij op dat moment bent. De keuzes die je maakt, de cliënten die je aantrekt, de manier waarop je werkt en zelfs de rol die je dagelijks vervult sluiten aan bij de levensfase waarin je je op dat moment bevindt. Dat vormt jarenlang een krachtig fundament.
Ondertussen ontwikkel jij je verder. Ervaringen verdiepen je blik. Verantwoordelijkheden veranderen. Waarden verschuiven. Je ontdekt waar je werkelijk energie van krijgt en welke manier van werken steeds minder vanzelfsprekend voelt. Dat proces verloopt geleidelijk. Juist daardoor blijft het bedrijf vaak functioneren volgens uitgangspunten die ooit volledig passend waren.
Ik zie daarin een belangrijke oorzaak van de onrust die veel ervaren ondernemers voelen. Zij zijn niet vastgelopen omdat hun bedrijf tekortschiet. Hun bedrijf weerspiegelt nog steeds de mens die zij vroeger waren, terwijl hun leven hen uitnodigt om vanuit een andere zijnslaag verder te bouwen.
Waarom een nieuwe strategie niet het juiste antwoord is
Ik zie dat veel ervaren 50+ ondernemers op zoek gaan naar een oplossing zodra zij merken dat hun bedrijf minder begint te kloppen bij wie zijn nu zijn. Zij onderzoeken een andere doelgroep, ontwikkelen een nieuw aanbod of vragen zich af of het tijd wordt om minder te gaan werken. Dat zijn begrijpelijke vragen. Ze ontstaan vanuit de behoefte om weer beweging en passie te gaan ervaren.
In mijn werk zie ik dat deze zoektocht vaak begint aan het knutselen aan de buitenkant van het ondernemerschap. Daar bevindt zich het bedrijf. Maar de onrust ontstaat echter vaak op een heel andere plek. Die raakt de manier waarop jij jezelf verhoudt tot je werk, jouw verantwoordelijkheid en de plaats die jouw bedrijf in je leven heeft gekregen.
Ik heb ontdekt dat veel ondernemers jarenlang antwoord geven op vragen die ooit belangrijk waren. Zij blijven dezelfde problemen oplossen, werken met dezelfde cliënten en organiseren hun bedrijf volgens keuzes die in een eerdere levensfase volledig logisch waren. Hun onderneming weerspiegelt nog steeds die periode. Ondertussen gaat het leven door en de aansluiting met hun eigen bedrijf wordt steeds moeilijker. Dat frustreert op den duur. en levert zelfvertwijfeling op.
Zodra je dat gaat zien, verandert ook de vraag waarmee je naar je bedrijf kijkt. Dan stop je met onderzoeken welke strategie de meeste kansen biedt. Je onderzoekt dan welke manier van ondernemen past bij de mens die jij vandaag bent.
Kantelinzicht
"Ik geloof dat een duurzaam bedrijf pas werkelijk toekomst heeft wanneer zij steeds meebeweegt met de ontwikkeling van de ondernemer die haar heeft opgebouwd."
- Jeanne Roefs -
De onderneming vertelt het verhaal van een eerdere levensfase
Wanneer ik met een ondernemer terugkijk naar het ontstaan van zijn bedrijf, zie ik hoe logisch bijna iedere keuze ooit was. De onderneming groeide mee met de vragen die zich toen aandienden. Er moest een inkomen komen. Er kwam een gezin. Er ontstond verantwoordelijkheid. Er werden cliënten geholpen. Er werd gebouwd aan deskundigheid en een reputatie.
Die keuzes vormden samen een onderneming die jarenlang uitstekend paste.
Ik zie vervolgens dat veel ondernemers verwachten dat dezelfde onderneming vanzelf blijft aansluiten bij hun verdere ontwikkeling. Dat gebeurt zelden. Een bedrijf verandert alleen wanneer jij bewust nieuwe keuzes maakt. Zonder die keuzes blijft het functioneren vanuit de uitgangspunten waarmee het ooit is opgebouwd.
Daarom kijk ik altijd verder dan het bedrijf zelf. Ik wil begrijpen vanuit welke levensfase de onderneming is ontstaan. Die vraag vertelt vaak meer dan een analyse van omzet, marketing of positionering.
Wanneer jij terugkijkt naar het moment waarop jouw bedrijf ontstond, welke mens zie je dan? Welke verlangens dreven je? Welke verantwoordelijkheden droeg je? Welke toekomst wilde je creëren? Het antwoord op die vragen helpt je begrijpen waarom jouw onderneming vandaag voelt zoals zij voelt.
AARDINGSFASE
↓
BEDRIJF OPBOUWEN
↓
ERVARING OPDOEN
↓
SUCCES
↓
KANTELPUNT
↓
MANIFESTATIEFASE
↓
BEDRIJF OPNIEUW AFSTEMMEN
Het moment waarop de vraag verandert
Ik heb ontdekt dat er in het leven van veel ervaren ondernemers een bijzonder moment ontstaat. Dat moment laat zich moeilijk plannen. Het dient zich geleidelijk aan.
Je merkt dat bepaalde cliënten meer energie vragen dan vroeger. Je agenda voelt voller terwijl je minder hebt ingepland. Gesprekken die jarenlang vanzelf gingen vragen meer van je aandacht. Tegelijkertijd ontstaan nieuwe verlangens die je eerder nauwelijks kende. Je verlangt naar rust, verdieping, vrijheid of meer ruimte om jouw opgebouwde ervaring op een andere manier betekenis te geven.
Veel ondernemers proberen dat gevoel direct te verklaren. Zij zoeken een oorzaak in de markt, hun aanbod of hun leeftijd.
Ik stel liever een andere vraag.
Waar nodigt jouw leven je op dit moment toe uit?
Die vraag opent een ander gesprek.
Je onderzoekt niet langer hoe je jouw bestaande bedrijf kunt optimaliseren. Je onderzoekt welke plaats jouw bedrijf vanaf nu in jouw leven mag innemen. Dat is geen subtiel verschil. In mijn ervaring verandert het alles.
KANTELINZICHT
Een bedrijf kan zijn werk uitstekend blijven doen.
Jouw leven kan ondertussen om iets anders beginnen te vragen.
-Jeanne Roefs -
Waarom jouw bedrijf uiteindelijk een levensvraag wordt
In de gesprekken die ik voer, zie ik steeds hetzelfde gebeuren. We beginnen met een vraag over het bedrijf.
En al snel verschuift het gesprek naar de mens die het bedrijf heeft opgebouwd. Die beweging verrast veel ondernemers. Zij verwachten dat we spreken over strategie, positionering of groei. Het gesprek gaat uiteindelijk over heel andere vragen.
- Waar krijg ik nog werkelijk energie van?
- Welke verantwoordelijkheid voelt nog vanzelfsprekend?
- Welke bijdrage wil ik de komende jaren leveren?
- Hoe wil ik dat mijn leven er over 10 jaar uitziet?
Op dat moment verdwijnt het bedrijf even naar de achtergrond. Dat is geen omweg. Het is de kortste route naar een antwoord dat werkelijk weer gaat kloppen met het verlangen wat diep van binnen voelbaar is.
Ik heb ontdekt dat een onderneming nooit losstaat van de mens die haar heeft opgebouwd. De keuzes die jij dagelijks maakt, komen voort uit wat jij belangrijk vindt, uit de manier waarop je naar jezelf kijkt en uit de betekenis die je aan je werk geeft. Zodra daarin iets verschuift, verandert ook jouw verhouding tot je bedrijf.
"Ik begin niet bij het bedrijf, ik begin bij de mens die dat bedrijf iedere dag mag runnen."
- Jeanne Roefs-
Het OERzijn laat zien waarom sommige keuzes moeiteloos voelen
Binnen mijn gedachtegoed neemt het OERzijn een bijzondere plaats in. Ik gebruik dat begrip voor de oorspronkelijke laag die ons diepste oorspronkelijke wezen tekent en die onder alle rollen, verwachtingen en aanpassingen aanwezig blijft. Die laag verdwijnt nooit. Zij raakt soms uit beeld doordat het leven voortdurend met nieuwe verantwoordelijkheden en alle ruis die daarbij hoort, doorheen fietst.
Ik zie dat veel ervaren 50+ ondernemers in de eerste helft van hun werkende leven vooral bezig zijn geweest met opbouwen. Zij ontwikkelden hun vak, bouwden een onderneming, droegen verantwoordelijkheid en werden steeds beter in wat zij deden. Dat vormde de basis voor het succes dat zij vandaag kennen.
In de loop van de jaren ontstaat ruimte om opnieuw te kijken naar de keuzes die ooit vanzelfsprekend waren. Sommige daarvan blijken nog altijd volledig te passen. Andere vragen om herziening. Dat proces verloopt van binnenuit. Het begint met een groeiend besef dat bepaalde werkzaamheden, cliënten of verantwoordelijkheden niet langer dezelfde betekenis hebben.
Voor mij is dat een uitnodiging om opnieuw contact te maken met jouw OERzijn, die zielsenergie. Niet om iemand anders te worden. Je onderzoekt wat al die tijd al aanwezig was en nu steeds duidelijker zichtbaar wil worden. Vanuit die herkenning ontstaan keuzes die lichter voelen en beter aansluiten bij de manier waarop jij jouw volgende werkende leven wilt vormgeven.
Je bedrijf mag opnieuw een uitdrukking worden van wie jij van nature bent
Ik zie dat veel ondernemers jarenlang vooral hebben geleerd hoe zij waarde konden leveren. Dat heeft hun onderneming gebracht waar zij vandaag staat. Er komt een moment waarop een andere vraag zich aandient.
Hoe wil jij dat jouw onderneming uitdrukking geeft aan de mens die jij vandaag bent?
Die vraag vraagt moed. Zij nodigt je uit om opnieuw te kijken naar de plaats die werk inneemt in jouw leven. Je onderzoekt welke cliënten nog werkelijk bij je passen, welke werkzaamheden jouw aandacht verdienen en hoe jouw ervaring het best tot haar recht komt. Ook waar jouw genialiteit binnen je bedrijf het beste tot uiting komt.
Het gaat niet meer alleen om ambitie. Het gaat om dat diepe zielsverlangen dat om een andere invulling van ambitie vraagt.
Ik geloof dat een onderneming haar grootste waarde bereikt wanneer zij meegroeit met de ontwikkeling van de ondernemer. Dan ontstaat een bedrijf dat ruimte geeft aan zielsverlangen, jouw ervaring, jouw levenswijsheid en de bijdrage die jij in deze levensfase wilt leveren. Dat voelt anders dan succes alleen. Het voelt als thuiskomen in de manier waarop je leeft en werkt.
Misschien herken je iets van wat je zojuist hebt gelezen. Dan nodig ik je uit om één vraag mee te nemen voordat je opnieuw naar je bedrijf kijkt.
Past de manier waarop ik vandaag onderneem nog bij het leven dat ik werkelijk wil leiden?
Neem de tijd voor het antwoord. Het bepaalt veel meer dan de toekomst van je bedrijf.
Het raakt de manier waarop jij de komende jaren wilt leven.
"Het is in de manifestatiefase niet meer de bedoeling dat je bedrijf jouw leven dicteert.
Je bedrijf mag een natuurlijke uitdrukking worden van het leven dat jij bewust kiest."
- Jeanne Roefs -
Veel gestelde vragen over het ontgroeien van je bedrijf
Meer weten over wat te doen als je voelt dat jij je bedrijf aan het ontgroeien bent?
Sommige inzichten komen beter tot hun recht wanneer je ze me hoort vertellen. Daarom heb ik hier een uitgebreide video over gemaakt waarin meer aan bod komt dan in dit artikel.. ik diep mijn inzichten verder uit.